回想疫情以来的这段时间，说一句“魔幻”毫不夸张，就连一向“不会抛弃任何一位兄弟”的京东，都开始对兄弟“下手”大裁员了。在这种就业和生活双重压抑的气氛下，再怎么视金钱如粪土的人也不得不承认——“安全感，是更多的钱给的”。

钱从哪来？朝九晚五、日复一日的机械工作确实能带来稳定的收入，但不多，毕竟真正靠工资年入百万的只是少数，甚至年入10万对大部分工薪族而言都是一道鸿沟。这个情况其实大部分人都知道，所以一些不甘于继续平庸的人会选择创业，尤其是进入这两年大热的健康养生行业，自己做老板。

这种选择很容易理解，毕竟大健康产业已经上升到国家战略的高度，《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》中还明确提出“中国医疗卫生健康发展重点将从治疗为主转为预防为主”；特别是“健康中国”战略的提出，大健康产业进入高速发展期，截止到2020年，大健康产业就已突破10万亿。

但是进入这个行业就意味这成功了吗？并不是。有人赚的盆满钵满的时候，也有人盈亏难平；有人轻轻松松就能把钱赚，有人劳心劳力也只是利润微薄。为什么？开店的方式不对，不顾品牌、技术、效用，一味盲目的砸钱进去，靠烧钱带动收益，终究不是长久之道。

那么要在健康养生行业里赚到钱，还要能持续的长久赚钱，靠什么？在给出答案前，我更希望给大家明晰一个问题——是什么在桎梏发展，让你的店、你的产品没有竞争力？

1、技术门槛低，同质化严重

现在很多店面，大多存在技术雷同、受众相似等缺陷，这些因素导致了行业竞争日益激烈。当一条街上同时有3~5家理疗馆、推拿馆时，门店会被动陷入拼价格、拼服务的砸钱窘境，严重压缩利润空间。

2、现有技术难以满足患者诉求

顾客选择到健康养生店，大多是希望通过理疗手段改善身体不适。但是，现有的养生理疗技术很难真正满足患者诉求，这就导致了很多顾客到店享受一段时间服务以后，再也不来了。

3、用人力成本换收益

养生馆大多靠人力成本在运营，一位技师在固定时间段内只能服务于一位顾客，想要扩大接待量，就必须招聘更多的技师，使得人力成本变成门店无法避免的高昂支出，拉高了门店经营成本。

怎么破局？还是那句话，千万不要靠烧钱维持，毕竟谁的钱也不是大风刮的，一定要仔细选品牌！选品牌！选品牌！越是热门行业，越要选品牌；越是健康行业，越要选品牌。

一个好的品牌，带来的不仅仅是品牌效应，它还意味着好的技术、好的服务、好的售后、好的产品、好的营销，它所能创造的价值，是一个完整的利润链路闭环。就像——陈农夫食疗。

陈农夫药膳是结合现代科技历经17年的努力攻克了酵温技术，制造了65℃酵温低温冷萃取技术设备（国际上称为“冷萃取”技术），也是国际上拥有该技术的企业。酵温技术避免了高温对食物与药材有效成份的破坏，同时又对有效成份进行了保护和萃取，促进人体对有效成份进行最大化吸收利用。

陈农夫通过中药炮制理论来进行原料的处理，对四气影响，改变 辛、甘、酸、苦、咸等味道。还有与食材的有效搭配，再经过我们的酿制工艺，利用65℃酵温低温冷萃取技术设备，他能有效锁住药材的苦涩味，释放药材本身的营养。从而把“良药苦口”变为“良药可口”。

不搞概念，不玩忽悠，让产品“说话”。效果显著，比西医药快很多，比中药好得多。那就只需要玩着玩着做，在享受快乐，享受生活中经营。人之初，性本善，不欺骗，不套路，不搞概念，让顾客受益，自然得人心，不是一家人胜似一家人。自然人跟钱 来找你，而不是你去找人找钱。