2023年，大健康行业重新开局之年，多数健康企业徘徊在“变”与“不变”的十字路口，将走向何方？

大疫三年，疫情影响，市场环境变化，监管政策调整等因素影响，大健康行业经历了大大小小的挑战和起伏。这三年，许多健康从业者亲眼见证了这一过程，有的是一夜倒塌，有的是一夜入冬，也有的是狭缝里求生存。

2022年已经过去，相对低迷、困惑、艰难的时间已经结束，迎来的是崭新的2023年，迎来的是健康产业走向复苏的2023年，沉淀、酝酿并深耕健康产业的陈农夫食疗服务，微光汇聚,奔向曙光，各地服务中心升温迹象明显。

从国内来看，中国老龄化加剧，大健康市场需求增加，产业利好政策频出。从十九大到二十大，国家从多方面明确提出，要推进健康中国战略，而且强调把人民健康放在优先发展的重要位置，加强健康中国建设的促进政策，将成为国家战略政策的重要组成部分。

从国际市场数据来看，中国的大健康产业占总GDP的比重不足5%，对比欧美发达国家的10%以上，增长空间非常大，再加上中国消费者基数巨大，这其中的市场规模就太惊人了。因此，大健康产业未来的发展毋庸置疑。

“疫情之后”成为2023年来，大家提及健康方面最多、最热的关键词。而且有关数据显示，疫情之后，93%的人认为“健康”是人一生中最重要的事情之一，有74%的受访者因为疫情，改变了对人生的看法，提高了健康在生命中的位置。

疫情，一方面是提高了全社会的健康意识，转变了全社会的健康观念，加速提高了全民的健康素养水平，另外一方面是在自我变异，使得预防成了重要的手段，这也促进了以治病为中心向以人民健康为中心的转变。同时，疫情全面放开，“阳康”后，大众对提高免疫力的需求剧增，“疫后”需求将迎来修复期。

作为大健康行业从业者，又该如何把握住这难得的机会呢？

建立陈农夫食疗服务中心，扎根社区，服务社区，是一种以社区范围内的居民为服务对象，以便民利民，满足和促进居民综合消费为目的的属地型商业。

它提供的服务，主要是社区居民需要的日常生活服务。我们要向社区的消费者，提供优质的产品和服务，这个服务具有可积累性——持续消费；便利性——方便消费；但，价格不一定廉价。想要做好陈农夫食疗服务，必须兼顾产品和服务。

疫情之后，2023年，正是因为陈农夫食疗服务的特性，才有了所谓的创业窗口期，就是给了所有进入陈农夫食疗人巨大的操作空间和历史机遇。

可以看到，强调过硬的产品质量，配合文化营销和精准营销的陈农夫食疗发展模式是顺应时代发展的产物，也是大健康保健品企业以及相关从业人员转型的一个方向。

目前，陈农夫食疗从饮食、运动、情志、起居和适当的中医药调理方面，全周期、全方位的呵护。打造精准化和个性化的营销场景，并通过拓客、留客、锁客、升客的模式赋能体验馆，帮助从业者实现经营一份长久事业的愿望。

不难看出，真正的陈农夫食疗服务是顺应时代、顺应国家的大健康项目，它遵循着阳光从业、落地生根、返朴归真的原则，意在提升全民健康水平，同时也让广大从业者能够心安理得地从事着这个行业。

雷军的一句“站在风口上，猪都能飞起来”，在过去的时间里，被无数行业证明。

比如即使在2022年那样的状况下，还是有不少服务中心稳步发展、增长。这也从另一方面说明，对于健康从业者来说，看清楚风向是多么重要！

从经济学上说，想进入一个领域做生意，必须先从存量和增量的角度做分析，目前陈农夫食疗服务在存量上主要集中在老年人，而增量则是无限大的。所以这个生意太有搞头了。

其实思路和方向很简单，一方面要研究如何变存量为增量，一方面要研究找到合适的切入口进入新的增量。

但是需要提醒一句，经济学上的最重要的一个概念叫作机会成本，机会成本的意思是，有些事，一旦错过就不再来！

或许，现在是时候认真审视一下市场，做出自己的决定了！