疫情下千万实体店濒临崩溃,有的当街痛哭,有的铤而走险

2022-05-27
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近期听过很多实体店老板的抱怨。


有人说:阿里毁掉了实体经济的发展。正所谓:实业兴邦。只做电商不发展趋势实体经济发展,怎么可能长治久安?


有人说:如今实体很难做了,有一些所说的网红奶茶店本来产品品质不好,服务项目也很烂,依靠网上仍然人流量持续,而真真正正好的店面买卖却愈来愈差!


也有人说:新冠疫情对实体的冲击性太大,三天两头闭店,断掉固定收入不用说,租金可一点没少。并且即使打开门经营了,如今人的钱袋也越攥越紧,买卖也越发难做!


疫情下千万实体店濒临崩溃,有的当街痛哭,有的铤而走险


是的,实体店现在很难。


一、需求压力:人均收入降低、机关事业单位经济效益降低、财政危机、预期转弱,会导致需求购买力萎缩。


二、管控压力:产业企业产生额外开支或没法快速融入而处于被动收缩。


三、竞争压力:发达国家的封禁封锁抵制,领跑跨国公司的降维攻击,发达国家的逐渐参与,替代商品和技术性的发生,同行业的市场竞争压力。


四、供应压力:新冠疫情带来的供应遇阻,海外封禁、战事带来的供应中断,生产效率毁坏带来的供应萎缩,海外印钞争夺产品、服务项目和资本带来的供应角逐。


疫情下千万实体店濒临崩溃,有的当街痛哭,有的铤而走险


一、酒店


老雷今年50岁,出生于山西神池县农村。


2003年,他带着新婚妻子到杭州,原本是想看看,最终留在了杭州,到明年,他在杭州创业生活也整整20年了。


说来也巧,他在杭州的20年,生活、创业的半径都在上城区,都和西湖离得近。


刚开酒店那会,也是艰苦创业,老雷开着辆二手车去火车站拉客,渐渐地,生意好起来了。


老雷的酒店位于中御街附近的西湖风景区周边。原本是旅游旺季,生意火爆,疫情以来,游客减少,酒店业务受到严重影响,酒店房屋出租,年租金超过60万元。没办法就跟银行贷了100万元,还有三四天就到期了,银行跟他说先还一部分,今年以来,客人一天就两三个,每天都在亏,他也实在没地方去借。从原来210斤,现在瘦到150多斤。想来想去,一时想不开就从酒店跑了出去,当街痛哭。


老雷的处境,可能是很多酒店经营者的写照。


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二、餐饮业


疫情期间,影响最大的应该就是餐饮行业了,


老张来武汉开馆子已经很多年了,还有些名气。菜品应该还是比较正宗的川味。


去年正是疫情严重的时候,花50万新开了家餐厅,第一个月,因为搞活动,生意还算可以,没想到活动结束后,生意每况愈下,再加上疫情的原因,每天都是亏损的状态,到最后也只能以借贷来维持店铺的正常运转。


后来没办法搞了一段时间的外卖,每天的流水锐减,但成本却并没减多少,有什么碰见了问他怎么样,他也只能说:“走一步算一步吧,能维持就不错了”。


辛苦打工十多年的积蓄全都化为乌有,还欠下许多外债。


现在,老张想以低价转让出去,转让费35万,然后30万、25万,依然没人敢接手,可以说是进退两难,怎么样都是亏。


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三、培训机构


创立20年时间的教育平台,对外开放宣告:由于资金链断掉,因此终止对外开放课堂教学和服务项目。


那样的通告很普遍,从双减逐渐减少以后,许多教育培训机构都遭受了危害,尤其是疫情的来临,造成许多线下组织没法新学期开学,一直在亏本,撑不下去的,就肯定会破产倒闭。


在疫情期内,绝大多数培训学校都难过,文化教育的创办人,为了更好地拯救企业,就算得上负债累累,最终不但没撑住,还债务缠身、债台高筑。最终因为股权融资不成功,只有割爱,宣告企业破产。


运营了20年的企业,倒闭谁也不舍得,要不是无可奈何,谁都想撑住。只遗憾,企业的发展趋势,早已经不符合经济趋势,闭店也是迟早的事儿。


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除了以上的实体业,还有美容院,健身馆,娱乐会所、民宿......


一些人认为,在互联网发达的时代,实体店的没落是老板和打工者的宿命;


但从疫情开始,大厂在裁员,中厂在结构性调整,小厂的打工人被“重生”,国企也开始末位淘汰。


疫情本质上只是一个催化剂,它激化了各项矛盾,如砍断了门店的现金流,经营者付出了高额成本却几乎颗粒无收带来巨大反差感,但有些店倒下,就算没有疫情,也是迟早的事。


他们看似不同,却好像也没什么不同。


失意者们共同拼凑出一块块碎片;


于消逝的黄金时代。


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而造成这一切的原因,有互联网电商的围剿、疫情冲击等原因,但最重要的还是门店自身的不足。


所以,虽然现在很难,但与其抱怨,不如审视自身、补足短板,去寻找打破困境的方法!

而就当下的市场环境而言,无论是传统实体门店,还是创业者,想要困境突围,抓住危机下蕴藏的机遇,需要做到以下三点:


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1.做刚需的产品和服务


只有做每一个家中刚需的产品与服务,才可以在任何时候都有着市场的需求。


就目前来讲,健康、快乐是每一个家中必不可少的刚需的商品。与此同时创建合乎消费水平和新冠疫情的要求,真真正正惠及于在我国绝大部分普通百姓,这才算是真正意义上的刚需。


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2.形成文化服务,线上做观念的联动


时下,单纯的线下,遭遇的是闭店破产倒闭。而彻底的线上,也是一片红海,获得流量花费愈来愈高,总流量转换的困难也愈来愈高。


因此,线下要做的是符合线下展示文化的项目,这是线上不可以替代的。线上则是要搞好文化教育和意识教育。



3.建立以健康、快乐为刚需的生态综合体以及产业链


将来的行业竞争,是产业链的市场竞争。只有构建以健康、快乐为刚需的绿色生态商业综合体及其产业链,才能达到目前的市场的需求,才可以确保本身不容易被时代所抛弃,不会被市場所抛弃!


这样线上引流、教育,线下体验、服务、感受文化,线上线下两手抓才是解决之道。


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