前几日一则扬州修脚无脚可休，沐浴、足疗行业发“救援书”的消息冲向头版头条，在疫情的冲击下，无论是修脚还是沐浴行业都面临绝境，停业配合、员工流失、经营困难、关店倒闭成分新的常态。从业人员忧心忡忡，唯恐失业。

疫情来势汹汹，全国各地都开了花，不仅仅是健康养生行业，旅游、餐饮、长途运输等行业也都受到不同程度的冲击，但随着国家的大力管控和人民群众的积极响应，相信没有一场疫情是不能过去的，与其成天陷入疫情带来的低谷情绪中，不如趁此时机好好考虑一下店面经营问题，并提前为复工复产做好十足准备，才能先人一步恢复状态。

以养生馆来举例：

养生馆有哪些特点呢？人员少，夫妻店或者是只有两三人经营，店面较小、位置一般、装修普通、营销受限、项目繁杂。

这也是很多老板在经营中存在的问题，因位置偏，门店小，无法形成有效的竞争优势，就在项目上下功夫，追求大而全，紧跟社会风向标，小小店铺摆满了产品，项目更是五花八门。设想一下，你要是客户，走进这样的店铺还愿意消费吗？会不会担心被宰？

此类养生会馆的发展还是要找准自己的定位产品，例如药膳养生项目就是这样一个具有独特竞争力的项目，因为它是少有的既可以作为引流，也可以作为盈利的项目。

为什么呢？

1、药膳养生项目市场巨大：全球市场规模达3千多亿，全国亚健康患者已超过十几亿人，亚健康患者每年以超千万速度增加。你仔细想想你的父母、长辈，再到自己、身边同事有几个是没有被亚健康问题（头·颈·肩·腰·腿·关节·睡眠饮食·运动等）所困扰的？再想想你店里的一些顾客，是不是曾经也咨询过你相关的问题？所以说药膳养生项目是个很好的引流项目。

2、药膳养生项目粘性高：亚健康类顾客，往往都是“久拖成疾”，并且不健康的生活方式也无法在短时间内改变，顾客往往会有短期内无法根治的意识，一旦决定调理便会从长远考虑选择套餐，因此无需花费大量精力去给客户科普也可以保证客户的回头率及粘性，而节省下来的时间和精力可以更加专注地提高技术和做好服务。所以说药膳养生项目是个很好的盈利项目。

3、需求迫切：将中医食疗傻瓜化，运用到日常一日三餐的食疗养生中，不是药，胜于药，是食物，却优于食物，把一日三餐变成有形物质和无形物质的生命力配方，人人可喝，人人爱喝，人人享受简便易行的日常养生。顾客迫切的需要这种不用花费额外时间，额外金钱的健康养生方式，只需要吃好一日三餐的中医食疗。

给养生行业老板的建议：

疫情对于行业的打击不可否认，且要想回到疫情前的收入水平还需要很长一段时间。

但其实此次疫情也是一个契机，让人们意识到，健康不在医院，不是在急救中心，而是在于日常的养生保健，在于自己的免疫力，社会意识提升，大环境如此，不愁养生行业没有出路，另一方面我们可以明显地发现本次疫情已经淘汰掉了一大批“投机取巧”“短平快”的企业。

经过大浪淘沙最终留下的企业，可以趁此机会好好思考一下——如何提升门店的抗风险能力？

要时刻具备危机意识，并且在危机来临之前做好应对措施，才能将风险降至最低，那么接下来我给到以下几点建议：

1、切忌盲目扩张，否则打击来临资金链断裂所有门店将无法维系；

2、养生服务行业专业能力放在第一位，用专业的服务征服顾客；

3、居安思危，始终警惕打击的再度来临，开源节流把钱花在该花的地方；

4、注重员工的持续培养，员工是支撑门店发展的最大财富，学会尊重和认同他们，以保证疫情结束后员工人员的稳定。

只有技术过硬，做到极致，才有这种经营境界，加盟伙伴们要好好感悟，我们品牌的经营智慧的大智慧，一个让大家基业长青的经营哲学只有我们这种把技术效果做到极致，当天见效，快过西医药，让产品说话的过硬技术才能产生这种得人心经营智慧，那就是只需要以自我善心汇聚众人善心，经营好文化，教育，玩乐……把爱心经营快乐做好就可以了