为何我国中下企业寿命如此短暂？

究其原因，主要在于我国新创企业自我成长能力欠缺，不足以支撑企业持续发展。

如何看待健康产业的新发展，如何迎合健康消费的新升级？

成为所有行业从业者都需要思考的新命题。疫情、新常态、效率革命、大健康、康养……业内资深从业者用关键词的形式讲述了2021年发生在健康行业的新故事。

大量创业行为是出于短期盈利动机，机会驱动与逐利特征显著，企业缺乏长远发展谋划，不关注人员培训与生产、服务能力提升，不重视产品、服务品质以及客户关系管理，品牌建设与社会责任更是无从谈起。

很多企业都觉得大健康产业值得投资，所以都争相往大健康产业去投资，但是由于有的企业自身监管不当，导致大健康行业出现鱼龙混杂的情况，而在这种情况下，陈老师则认为：虽然大健康产业很吃香，但关键还是要坚守本心。

为此，历时13年，建设了大健康产业公信力标准，技术标准，让民众避免交“智商税”，被“割韭菜”！促进商业体系专注于技术，服务等，不再重模式，重营销，重概念……回归大健康本质——口碑。

是口碑、是公信力，健康产业的发展离不开健康教育的全面推进。改善人们的健康需要外部干预，但最根本的是自我行为，如养成适当的作息习惯、勤奋锻炼和锻炼身体、合理饮食、改掉不良生活习惯等。

我们早就知道互联网思维对健康产业竞争环境的影响和变化。随着移动互联网时代的到来，每个人，每个公司，都成为了这个网络的一个节点，整个经济都变成了一个生态系统。未来的竞争不是企业之间的竞争，而是一个经济生态系统与另一个经济生态系统之间的竞争。生物圈模式对健康产业战略模式的思考有很大影响。

简而言之，它是一种使用简单成熟的平台机制连接人们并在健康中发挥重要作用的方式。我们搭建综合投资平台，从衣、食、住、用等方面提升健康生活产品，消费者的生活方式有很多影响。

那么，究竟该怎么干？

如今，有关部门越来越欢迎产城结合、产人结合和产融结合的大健康康养产业综合体。

与“健康”“养老”“养生”“疗养”相比，“康养”“享老”是一个更具包容性的概念。泛人群、泛地域、专业化、系统化是康养产业创新发展的趋势。

泛人群：康养产业消费人群已打破了过往认知的“老年群体”，而变得更加多样化、全龄化，大量新兴人群加入到了康养需求中；

泛地域：已从传统养疗地向城市、非海滨区域等更大范围进行延展和渗透，形成全域化的发展趋势；

专业化：老年医学学科建设、康复医学和健康管理的综合应用，打造养老产业核心价值；

系统化：有一个全面的无缝的服务提供系统，评估参与者的需求，提供连续性医疗、预防保健和康复等方案，有利于维持功能和生活质量、减少老年人失能和照护负担。

因此，需要建立康养系统。

马云早于2014年就进入大健康领域。当时，马云斥资近10亿元收购中信，然后将公司更名为阿里健康。目前，近400家大中型医院已加入阿里巴巴的互联网“未来医院”，覆盖中国90%的省份。值得注意的是，阿里健康的市值高达900亿元。此外，马云在智能医疗、医疗器械等领域也投入了大量资金，投资总额已达400亿。

除了马云，王健林对大健康产业也非常乐观。事实上，早在2000年，万达集团就提出了转型计划，并在文化娱乐、互联网、金融等诸多领域继续试水。现在，大健康产业已经成为万达未来的发展方向，万达大健康产业集团有限公司已经成立。

康养产业的兴起，为了满足健康和享老两方面的需求，在本质上是服务业，基于“服务”的美好身心体验才是产业王道。

那种能满足居住、健康医疗、文化、运动等多种康养需求的社区化康养项目将受到青睐。

国外发达国家的康养产业以“医养结合”的服务模式最为普遍，主要是将医疗资源与养老资源有机结合，实现社会资源利用的最大化。外国人讲度假则是更多的强调外出进行多身心的放松；而中国人讲养生，多是从内在修炼、食补等角度出发，但更能体现国人的一种需求。

用中医食疗文化建设的康养社区，每个人享受着生活管理体系，居家养老，终身教育，居家月子，运动管理，生活管理，居家康养。只为实现人文大同，平等和谐人际关系，互爱互助，亲密无间，无矛盾、无冲突，你就是我，我就是你的邻里关系，实现人们追求的快乐人间目标，路不拾遗夜不闭户，希望更多的有志之士加入我们，合作共赢，让每个社区都成为天使社区。

创始人陈老师表示，面对中国大健康市场的挑战，我们一直在积极适应市场需求，持续深耕大健康产业链，致力打造更加多样化、全方位、个性化的康养产品，帮助人们实现高品质康养生活，让生活更有味道，这是我们一辈子的追求。