长期以来，房产开发的主要目标是满足人们居住的需求。一个房子只要能住，就实现了它的基本价值。但是，我们也需要考虑另外一个问题：居住的水平和标准是怎样的？其实，这也是人们对生活的潜在需求。只关注居住而不关注居住的质量，是一种畸形的思维理念。可以预判，未来的房产开发如果要进阶到2.0时代，必然改善居住环境。

除了每个小家庭自主改善家庭环境外，作为社区而言，房产开发建设与物业管理就成为一个新的引擎。在提升社区居所环境方面，物业的发展潜力巨大。陈农夫康养社区模式就是一匹物业界里的黑马，正在颠覆传统的物业发展模式，重新定义房产，为房产注入高能生态价值和人文精神价值，给房产的发展注入新鲜的血液。

这是一种怎样的模式呢？其实，我们设想一种情形，就能够感知到它的魅力了。在一个康养社区里面，环境很美，人和人之间关系更和谐。家里的老人身体不好，有专属的营养师和医生做指导；孕妇需要照顾，有专门的月嫂服务；爱好书法或者绘画，有一个平台能够把社区里同样爱好的人聚集在一起；家里有困难，社区成员能够互帮互助——这样一个和谐社区是未来社区的发展方向。这也是陈农夫康养社区模式努力的方向。

基于这样的一种蓝图设计，陈农夫康养社区模式对目前中国的物业管理方式进行了升级优化，把生态健康、精神文化因子注入到了社区建设当中，奠定了社区发展的底层逻辑。它建构了中医营养学体系、健康管理落地体系、天使之家平台体系、家文化平台体系、心理健康体系、月子产后康复体系等十大康养社区体系，把物业服务水平提升到新高度。

如果说当前中国各大房地产开发商的物业管理模式处于1.0阶段，那么陈农夫康养社区模式则迈进了2.0阶段，实现了历史性的质变。

目前，各大房产开发商均与物业公司有合作关系，但是物业的服务局限在搞好社区卫生、供暖工作、收取水电费、安排车位等方面，很少在社区的生态建设与精神文明建设上做出努力。社区里的人文环境一片凋零，很多社区里的住的人不少，但是每家每户各自为营，表面在一起，实则冷漠。而陈农夫康养社区模式就试图打破这种冷漠的格局，在一种大物业管理格局下增加社区的人文温暖之感，把社区生活推向高阶境界。   

陈农夫康养社区始于1998年，它集合了居家养老、健康管理、月子服务、社区旅游、民宿等服务项目，给出了物业方面的一站式解决方案，实现了康养配套标准化、运营管理标准化、健康管理标准化、销售模式标准化，把先进的物业服务附加在房产上面。如果房产开发者能够把这一模式嵌入到房产的基本架构当中，房产商卖的其实就不只是房子的居住的价值了，更是房子的生态价值与人文价值，能够对用户起到很大的虹吸效果。   

在陈农夫康养社区模式下，有很多创造性的物业服务项目提升了社区活力。比如家文化项目中，社区人员可以靠主人翁的身份举办周末聚餐，增加社区人员的交流和凝聚力；物业部提供专业的婴孕服务，针对妈妈产奶少、乳腺淤堵，回奶，肥胖等问题，特设月子产后康复体系； 慢性病康复体系则可以让众多的高血糖、高血压、高尿酸人摆脱药物依赖。在这样的物业综合引擎的作用下，社区的状态一定是生机勃勃的。

其实，每一个人都希望自己生活在一个富有活力的社区之内。要激发这种活力，需要的不仅仅需要一个房子，更需要一种像陈农夫康养社区这样的物业发展模式。