身为一名管理者，药膳店店长肯定不是一般人，他们除了拥有较高的智商和随机应变的能力之外，还拥有充沛的精力和体力。药膳店店长作为药膳店的管理者，即使是在经营上遇到困难，也要保持镇定，绝不退缩。

同时，一位的药膳店店长还要能看清事情真相，并做下明智的决策，就算这些决策可能不能很好的解决问题，或者和自己的期望相差较大，仍要理智地执行。药膳店店长想要管理好自己的药膳店，一定要在以下方面多加注意。

一、制定明确的目标

一位出色的药膳店店长的视野都是宏观长远的，并且他们能将他们的视野转化成药膳店的发展目标。同时，店长设计的行动计划还应可行性高，以求达成这个发展目标。药膳店店长一定要会合理运用身边的一切可利用资源，来达成目标。比如：进行药膳店加盟、资源整合、合理拓客等，建立好药膳店良好的企业文化，给每一位员工都设立工作目标，使药膳店的营业额不断突破。

二、建立品牌形象

在开一家药膳店的时候，店长一定要注重建立药膳店的品牌形象。为了让消费者在有药膳需求的时候，首先想到的就是你的药膳店，店长需要为药膳店建立了一个良好的品牌形象，一个良好的品牌形象可以吸引顾客主动上门，可以获得顾客的普遍认，可以形成一个良好的宣传效应。药膳店建立起一个良好的品牌形象，会让顾客对药膳店的服务和技术均感到满意。

三、注重培育人才

一位出色的药膳店店长，一定能够知人善用，他知道怎样去管理员工、培育员工。他会帮助员工提升自己的技术和修养，因为他明白药膳店的未来就是的药膳人才。

一个出色的药膳店，要制定合理的员工技术培训计划和员工奖惩制度，这样可以时刻激励员工，可以提高员工的工作积极性，并让员工在工作中不断突破自我，提升自己。

一名出色的药膳店店长注重了以上三点，他必将带领他和他的员工将药膳店做得红红火火。

有人可能会说了，这么全才和优秀的店长，我去哪里找啊。其实我告诉你，并不难。作为中国养生汤加盟，整店输出领域的知名品牌，陈农夫药膳旗下的加盟店数量超过270家，对于加盟商店长的招聘和培养，陈农夫药膳是非常具有发言权的。相关内容推荐：自己的药膳加盟店怎么在行业竞争中站稳脚跟？

优秀店长的来源一般包括自我培养、社会招聘和猎头三个来源。想在社会上招聘到一名合格的店长，既需要你的慧眼识金，又需要机缘巧合。而从别的公司挖掘人才，是非常有难度的。所以，陈农夫药膳一直以来的策略就是立足自我培养自我挖掘。从现有员工中发现潜力股，让员工自我学习，自我成长，才是最好的人才养成之道。