随着时代的更新换届，让更多加盟店的管理团队成为了90后的天下，在她们这个年轻的团队里，个性与活路成了她们最为突出的一个特点。

比如说，90后这个年轻的团队。

1、在日常经营管理过程中最“伤脑筋”的!不积极、不主动、找借口、做事虎头蛇尾。成了90后“言行”的“习惯”。这个“习惯”直接影响到员工管理的效率。

2、思想活跃、行为夸张、容易冲动。三个方面的主要表现定义了90后的“言行”准则，那就是不循规蹈矩。而如何把握，将这个特点更洽当的用在工作中，团队中，这就成为了驾驭90后的关键所在。

陈农夫中医养生馆加盟连锁品牌介绍：在我们的管理团队中，不乏一些这样个性的年轻人，而我们要做的，就是引导她们，带动她们，建立起明确合适的连锁店(加盟店)文化。多数连锁店文化其实就是创始人的文化，一种个人文化。而这种个人文化对于员工管理而言，是“不合适”的。特别是对于90后的员工。那么，什么样的连锁店文化“适合”90后呢？我将这种连锁店文化称为“适应性连锁店文化”，提倡在连锁店文化中加入适应、90后“个性化”时代特性的元素。

僻如1、我们可以鼓励90后的员工创新，针对促销活动的主题，连锁店可以将“员工的创新”与“促销活动的业绩表现”明确地结合起来，既可以解决促销活动枯燥无效的问题，也可以激励员工不断地提出新点子。

2、可以考虑在日常经营管理中，允许员工发挥“个性化”特点。

3、帮助90后明确发展道路，因为，90后的性格特征中最大的不同点，就是对个人人生发展道路的“不确定性”。这种“不确定性”是由两个客观因素造成的：一是社会发展和进步所产生的;二是人性发展的阶段性产物。所以，管理好90后，其实更多的就是如何管理好他们对于自身职业发展的期望。具体而言，就是消除他们对于职业发展的“担忧”。在90后入职或就业的各个阶段，明确地与他们分享在企业中可能的发展路径，而这些发展的道路是清晰和可实现的。

4、通过人性化的管理，激发员工的潜能，实现目标。

虽然在养生行业人才极度短缺的今天，招到一个合格的店员是非常的不容易，其薪资水平也往往高到令加盟商大呼吃不消，但是，一个经验丰富的店员给店面带来的效益却是与其自身的价值相匹配的。经过市场经济的检验，职业经理人制度已经被证明是行之有效的，企业经营权、管理权与所有权的分离，也是现代企业的必由之路。