健康管理师很大程度上决定着养生汤店的业绩，怎样让健康管理师发挥的作用，取决于养生汤店的管理者，因而养生投资者对于养生加盟店的经营管理方法都非常感兴趣，通过学习经营管理技巧会让养生汤店生意得到很大程度的改观，具体都有哪些呢？

1、要善用鼓励与激励信息，而且尽量要先用这一方法，很多时候的鼓励胜过常规几倍的奖金，当然鼓励也需要不断创新，甚至需要建立更加具有激励性的目标体系，需要注意的是，应该更为中层提供具体的激励性目标，而对于基层的鼓励更着重在精神方面，而对于有系统问题的点则应提醒中层加以解决，特别是在员工年龄比较偏小的养生行业中，惩罚永远没有激励和鼓励有作用。

2、要善用私人方式与管理对象交流，尤其在批评性的情况下，养生行业的管理者应该在比较私密的空间中与对象交流，并摆出事实，提出问题，贡献建议，询问支持性的需要，忌讳在店堂营业现场这个开放空间中批评管理对象，更忌讳在其他下属与客人面前批评下属，而情绪性的、暴力性的、骂街性的语言表明一个人缺乏作为高管的起码修养，需要认真反思。

3、要有很强的人力资源意识，学习人力资源的科学管理方法。因为管理者是活的公司文化，再好的口号与号召不如管理者在日常管理中的随口一说。要知道公司从招用到训练任何一个员工的成本都很高，而管理者的行为会切实地影响到养生汤店人力成本转化为产出的程度、速度与效率。

4、管理者好像总机，尽管不是需要事必躬亲，但要在人们需要的时候随时可及，因为涉及到要找他们的事情总不会是鸡毛蒜皮的小事情，管理者意识就包括随时在线。

5、需要身先士卒，这是养生汤店领导团队时候建立威望并了解问题关键所在的基本方法，但这并不是说他需要经常与常规地事必躬亲，好的高管需要建立赋能系统，不断地辅导与训练团队成员掌握自己已经确定的知识与技能，并不断开发与探索新的知识与技能，并再度转移给团队成员。

6、必须成为学习典范，因为知识的更新速度很快，管理者的知识落后意味着团队的全面落后，而且只有管理者及时学习，才能知道为团队指引学习的方向，并为大家定立学习的样本，管理者的懈怠使得团队的学习要么成为不可能，要么就成为低效率，特别是在学习氛围低迷的养生行业中更应如此。

7、要善于积极主动的社会交往，因为他们是养生汤店资源的内外连接点，是养生汤店形象与业务的具体表现者，很多管理者不应只是一个内部的职位，也应该是相应的专业管理圈中的成员，是相应的业务领域的社交参与者，这涉及到资源整合的能力，也涉及到能否把握圈子内的整体发展水平，而不会成为一个孤独而隔绝的落伍者。

8、增加员工对企业归属感和忠诚度的一个重要办法就是企业正规化。服务行业人员流失一个重要的原因就是企业不正规，员工个人也没有安全感。陈农夫药膳药膳对此的应对之策就是严格执行国家的政策，与每位员工签订正式的工作合同，并为员工缴纳五险一金。不要小看了这个制度，很多员工就是因为这个因素而成为陈农夫药膳药膳的一员的。相关内容推荐：开养生汤加盟店生意火吗？

人员管理制度理顺了，员工之间就会互帮互助，成为团结战斗的集体，在这个集体中，每个人都会被激发出最大的潜能，为企业做出贡献，也为个人求得良好的发展空间。